حوّل
خطتك الاستراتيجية
مؤشرات الأداء
الخطة التشغيلية
المبادرات والبرامج
تقارير الإدارة
خطتك الاستراتيجية ومؤشرات الأداء والخطة التشغيلية والمبادرات والتقارير
إلى أداء يُقاس
من الرؤية… إلى الأثر
الخطط لا تتعثر حين تُكتب… بل حين تُترك بلا متابعة.
خطة معتمدة… وصورة أداء غائبة
- الخطة والمؤشرات والتحديثات موزعة بين ملفات وجداول ورسائل.
- لا يتضح الرابط بين الهدف الاستراتيجي والبرنامج والنشاط والمؤشر.
- جمع الأرقام يدويًا من الإدارات، فتصل صورة الأداء متأخرة.
- نسب إنجاز مختلفة لنفس الخطة بين تقرير وآخر.
- تقرير يستغرق أيامًا قبل أن يصل إلى صاحب القرار.
| رضا المستفيد | ؟ | 85% |
| زمن الخدمة | لم يُحدَّث | |
| التطوع | — | #REF! |
| بانتظار الإدارة | ؟؟ |
ما لا تراه في التقارير… يكلّف أكثر
تعثر يُكتشف متأخرًا
يظهر الخلل في نهاية الربع، بعد أن كان يمكن تداركه.
قرارات على أرقام قديمة
تصل الصورة إلى القيادة بعد أسابيع من حدوثها.
وقت يُستنزف في التجميع
أيام في جمع الأرقام وتنسيق العروض قبل كل اجتماع.
موظف لا يرى أثره
لا يعرف كيف يخدم عمله اليومي أهداف الجهة.
من التشتت إلى الوضوح
منصة عربية تحوّل الخطة من وثيقة معتمدة إلى نظام أداء حي، يربط الرؤية بالتنفيذ، والمؤشرات بالقرار.
رسالتنا
تمكين الجهات من تحويل خططها إلى عمل يومي واضح المسؤولية، يُتابَع ويُقاس، ويصل إلى القرار في وقته.
رؤيتنا
أن تدير كل جهة — مهما كان حجمها — استراتيجيتها وأداءها بوضوح الجهات الرائدة وثقتها.
أربعة مبادئ نبني عليها كل شيء
الخطة نظام حي
تتحرك مع العمل اليومي وتتحدث معه، لا وثيقة تُعتمد ثم تُحفظ.
رقم واحد للحقيقة
إنجاز يُحسب بقاعدة موحدة، فيقرأ الجميع النسبة نفسها.
لكل عنصر مسؤول
كل هدف ومؤشر ونشاط مرتبط بإدارة وشخص ومدة.
القرار من البيانات
صورة أداء حديثة تكشف التعثر أثناء حدوثه، لا بعده.
من تحليل الواقع… حتى قرار التحسين
التحليل
قراءة الواقع الداخلي والخارجي ونقاط القوة والفرص.
التخطيط
الرؤية والمحاور والأهداف ومؤشراتها ومستهدفاتها.
التشغيل
برامج وأنشطة بمسؤولين ومدد وأولويات.
المتابعة والقياس
تحديثات دورية وأدلة إنجاز ومؤشرات تتحدث.
التقارير والتحسين
لوحات وتقارير تقود القرار والدورة التالية.
دورة التخطيط والأداء… في منصة واحدة
التحليل الاستراتيجي
قراءة منظمة للواقع تُبنى عليها التوجهات.
الخطة الاستراتيجية
رؤية ومحاور وأهداف مترابطة وقابلة للقياس.
الخطة التشغيلية
برامج وأنشطة ومهام محددة المسؤولية والزمن.
مؤشرات الأداء
قيم فعلية ومستهدفة واتجاهات وحالات واضحة.
المتابعة اليومية
تحديثات وأدلة ومهام وتنبيهات لكل موظف.
التقارير والذكاء
لوحات وتقارير جاهزة ومساعد يقرأ بياناتك.
خطة مترابطة من الرؤية حتى النشاط
كل عنصر يعرف ما فوقه وما تحته… والإنجاز يصعد وحده.
- رؤية ورسالة وقيم ومحاور وأهداف بأوزانها.
- أهداف تشغيلية وبرامج وأنشطة بمسؤوليها ومددها.
- احتساب موحد للإنجاز على كل المستويات.
- بناء الخطة داخل المنصة أو استيرادها من Excel.
مؤشرات تُقرأ في ثانية
القيمة والمستهدف والاتجاه والمسؤول… في بطاقة واحدة.
- دورية قياس ومستهدفات لكل فترة.
- تحديث من المسؤول مع الأدلة والملاحظات.
- اعتماد التحديث من المدير قبل احتسابه.
- حالات واضحة تكشف المتعثر مبكرًا.
كل موظف يعرف ماذا الآن؟
المتابعة تتحول من ملاحقة ورسائل… إلى وضوح.
- لوحة لكل إدارة ببرامجها وأنشطتها ومتأخراتها.
- صفحة «ماذا الآن؟» بما يحتاجه الموظف اليوم.
- مهام شخصية ومحاضر متابعة وإشعارات.
- أدلة إنجاز وملاحظات وسجل لكل تحديث.
الصورة كاملة… قبل الاجتماع
من الرقم العام إلى المسؤول عنه، بنقرة.
- لوحة تنفيذية للإنجاز والتعثر والاتجاهات.
- مقارنة أداء الإدارات والمحاور.
- قوالب تقارير جاهزة للتصدير والمشاركة.
- وضع عرض مخصص للاجتماعات.
اسأل بياناتك… بلغتك
ذكاء اصطناعي يعمل داخل سياق جهتك، لا خارجه.
كل شخص في الجهة يرى ما يهمه
القيادة ومجلس الإدارة
- صورة شاملة ومحدّثة للأداء
- معرفة التعثر قبل أن يتفاقم
- اجتماعات أقصر وقرارات أوضح
مدير الإدارة
- برامج إدارته وأنشطتها في لوحة واحدة
- من تأخر، وفي ماذا، ولماذا
- اعتماد التحديثات ومحاضر المتابعة
الموظف
- يعرف المطلوب منه بوضوح
- يحدّث إنجازه من مكان واحد
- يرى أثر عمله على أهداف الجهة
تفاصيل صغيرة… تصنع فرقًا كبيرًا
بياناتك في أمان
حوكمة واضحة تحفظ الثقة، وتضبط من يرى ماذا.
ثلاث خطوات… وتنطلق
هيّئ جهتك
بيانات الجهة وهويتها وإداراتها ومستخدميها وصلاحياتهم.
ابنِ خطتك أو استوردها
داخل المنصة مباشرة، أو من ملفات Excel وGoogle Sheets الحالية.
وزّع وتابع
مسؤوليات واضحة، وتحديثات دورية، ولوحات وتقارير من اليوم الأول.
خطّط بوضوح،
ونفّذ بثقة، وقِس الأثر.
أفق ليس لوحة مؤشرات فقط… بل مساحة عمل تجعل الخطة حيّة، والقرار أقرب إلى الواقع.